金秋十月，丹桂飄香。10月17日上午，在長江鋼鐵生產(chǎn)指揮中心報(bào)告廳內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、科級(jí)管理人員齊聚一堂，共同召開大干四季度暨干部大會(huì)。

　　會(huì)議旨在肯定近半年來公司在經(jīng)營績效方面取得的改善，總結(jié)減虧扭虧的成功經(jīng)驗(yàn)，反思存在的短板不足，進(jìn)一步落實(shí)“低成本、高效率、差異化、快節(jié)奏”工作思路。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)樂志海結(jié)合近期公司經(jīng)營形勢進(jìn)行了匯報(bào)。他表示，半年來，按照“強(qiáng)雙基、強(qiáng)雙降、強(qiáng)雙提”的經(jīng)營路徑，長江鋼鐵已初步完成第一步“強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)基本技能”、第二步“強(qiáng)降低成本、強(qiáng)降低虧損”的目標(biāo)，生產(chǎn)極致高效邁上新臺(tái)階，經(jīng)營績效呈現(xiàn)向好態(tài)勢，適應(yīng)市場變化的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式的探索取得實(shí)質(zhì)性成效。

　　他希望，下一步在全體員工的共同努力下，各單位繼續(xù)鞏固深化前期取得經(jīng)營管理階段性成果，謀劃開展第三步“強(qiáng)提質(zhì)增效、強(qiáng)提速發(fā)展”目標(biāo)，使公司步入健康發(fā)展的康莊大道。

　　圍繞下一階段公司重點(diǎn)工作安排，總經(jīng)理韓仁寶作了題為《堅(jiān)定信心　攻堅(jiān)克難　大干四季度全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)》的工作報(bào)告。他指出，面對(duì)當(dāng)前形勢，4月份以來，長江鋼鐵經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步審時(shí)度勢，堅(jiān)定信心，解放思想，積極帶領(lǐng)全體員工找差距、理思路、定措施、抓落實(shí)，經(jīng)過半年來的艱苦奮斗，公司生產(chǎn)指標(biāo)、工序成本、生產(chǎn)效率以及兩頭市場、項(xiàng)目技改及各項(xiàng)管理方面均取得顯著突破。9月份，成功扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤2700多萬元的優(yōu)異成績。

　　圍繞“堅(jiān)守安全底線，確保創(chuàng)A成果，實(shí)現(xiàn)季度盈利，爭取更大利潤”的四季度經(jīng)營目標(biāo)。他希望各單位：

　　一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。堅(jiān)持走低成本戰(zhàn)略，“學(xué)永鋒、趕方大”，正視差距和不足，打破傳統(tǒng)思維的慣性和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念，先立后破，創(chuàng)新管理，帶領(lǐng)全體員工立足崗位價(jià)值創(chuàng)造，精益運(yùn)營降本增效，把全部精力集中到完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來。

　　二、經(jīng)濟(jì)組產(chǎn)，均衡高效生產(chǎn)。生產(chǎn)單位要始終堅(jiān)持“安全、均衡、經(jīng)濟(jì)、高效”思想，強(qiáng)化精心設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、精確操作，提升生產(chǎn)現(xiàn)場競爭力。根據(jù)邊際貢獻(xiàn)，產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，工序協(xié)同，高效組產(chǎn)。進(jìn)一步夯實(shí)安全本質(zhì)化管理和環(huán)?！笆谹”工作，堅(jiān)守安全底線，科學(xué)管理，經(jīng)濟(jì)環(huán)保。

　　三、強(qiáng)化經(jīng)營，創(chuàng)造最大效益。經(jīng)營兩頭要在堅(jiān)持快進(jìn)快出，極限庫存的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)市場研判，把握采購商機(jī)，掌控銷售節(jié)奏，跑贏市場大盤，維護(hù)和管理好客戶關(guān)系，讓經(jīng)營創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　四、對(duì)標(biāo)找差，極致降本增效。進(jìn)一步創(chuàng)新觀念，發(fā)動(dòng)全員參與，持之以恒地對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，鐵前學(xué)方大，全員學(xué)永鋒，加快推進(jìn)QC課題攻關(guān)，補(bǔ)齊短板，確保降本增效。

　　五、加快建設(shè)，承接精品基地。盡快確定高線節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施方案，加快推進(jìn)承接馬鋼精品建材基地落地，積極謀劃，做好電爐后續(xù)產(chǎn)線規(guī)劃。

　　六、優(yōu)化管理，提高管理效能。進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理和精益管理。優(yōu)化人力資源，加快推進(jìn)協(xié)力融合管理，提高自身檢修能力。優(yōu)化管理職能和流程，反浪費(fèi)，堵漏洞，向管理要效益。

　　七、提高站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)管理人員，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)四季度和全年工作任務(wù)和目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏的長鋼精神，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、有力的工作舉措，落實(shí)好每一項(xiàng)工作。

　　最后，公司黨委書記、董事長張峰代表黨委會(huì)及董事會(huì)對(duì)廣大干部員工及經(jīng)理層一直以來的辛苦付出表示衷心感謝！并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營績效，以“堅(jiān)定信心、加速變革，活下去、好起來”為主題作總結(jié)講話。他指出，“金九銀十、厚積薄發(fā)?！碑?dāng)下的盈利，歸功于各生產(chǎn)設(shè)備保障系統(tǒng)間的持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營層在逆境中敢于投入、敢于變革，推陳出新的精神，算賬經(jīng)營的理念以及政府及大小股東、社會(huì)相關(guān)方的大力支持。

　　他強(qiáng)調(diào)成績的背后也暴露出公司在前瞻性、計(jì)劃性、預(yù)測性存在不足。他希望全體員工在今后的工作中要告別“差不多”現(xiàn)象，認(rèn)清行業(yè)形勢，丟掉幻想、時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。我們要練好自身本領(lǐng)，堅(jiān)持“差異化、高效率、快節(jié)奏、低成本”方針。要狠抓精益管理，推進(jìn)降本增效進(jìn)入深水區(qū)。從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)布局，通過學(xué)習(xí)跨越科學(xué)管理到精益管理。精益管理內(nèi)容十分豐富，我們要建立學(xué)習(xí)性的組織，造物育人，全員進(jìn)步。要一手抓合規(guī)性管理，一手抓市場化的機(jī)制。混合所有制市場化企業(yè)，未來的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此后期工作重點(diǎn)在于：一是關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性，要按照市場化機(jī)制運(yùn)行；二是在招標(biāo)項(xiàng)目上，做到應(yīng)招必招，能招盡招；三是堅(jiān)持能高能低、能上能下、能進(jìn)能出原則，壓力層層傳遞，激發(fā)全員活力。要持續(xù)推進(jìn)長江鋼鐵人才隊(duì)伍建設(shè)。建立市場化的“三能”機(jī)制，做到專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。積極培養(yǎng)后備接班干部。加大績效考核借鑒兄弟單位文化，優(yōu)勝劣汰，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。要抓住市場有利時(shí)機(jī)。采購銷售做到知行合一，堅(jiān)持快進(jìn)快出的同時(shí)進(jìn)一步提高預(yù)判水平。生產(chǎn)組織圍繞高爐優(yōu)先原則，確保全系統(tǒng)高效運(yùn)行。廣大黨員干部群眾嚴(yán)格遵守“一崗雙責(zé)”“安全兩無”“三管三必須”要求，做好安全生產(chǎn)，杜絕各類違章，守住安全底線。在公司的帶領(lǐng)下，力求當(dāng)下，久久為功，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的工作舉措，爭取接下來的三個(gè)月實(shí)現(xiàn)季度盈利，為堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)而不懈努力！

　　大會(huì)還宣讀了公司組織機(jī)構(gòu)、職能局部調(diào)整優(yōu)化決定以及公司中層和科級(jí)管理人員調(diào)整及提任決定。