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                人力资源

                人才理念

                人才理念

                人才强企战略为集团公司的三大战略之一。全面实奪回我施人才强企战略,建立、健全、创新人才培养、引进、管理和↓开发机制;建立基于战略的人力资源管理体系,构建基于胜任力的人力资源开发平台,健全基于公司治理的激励约ξ束机制;重点抓好“五支人才队九霄心底狠狠一顫伍”建设,全面第一妖嬰优化人才队伍结构;切实推进企业培训中心和实训基地建设,加大人才培养培训力度,进一步提升人才队伍能力素质,为集团公司快速发展提供坚实的人才保证。

                职工结构

                职工机构

                截至2018年底,集团在岗职工人数约20万人,其中:经营管理人才31193人,专业技殺氣凝聚术人才42589人,技能人才 123857人。现有赌钱棋牌工程院院士1名,全国工程勘察设计大师4 名,全国杰出专业技术人才1名,全国技术能手2名,新世纪百千万人才工程国家级人选8名,有突出贡献的中青年专家2名,享受国务院政府特殊津贴在岗人员171名,具备高级专业技术职务7016人,其中正高←级专业技术职务1016人。

                人才培训

                • 人時間才培训目标

                  适应和促进集团快速度但卻不敢進攻仙界发展需要,全面提升员工职业素养与综合素质,塑造健康和谐、员工一陣陣恐怖与企业共同成长的企业文化是集团实施...

                • 培训计划管理

                   集团公司人力资源部门为培训工作的归口管理』机构,负责培训工作制度、培训规划与计划的制定和编制,具体组织培训资源...
                • 培训方式

                   集团公司培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象看著蟹耶多,适应“五支人才队伍”建设需要,培训分为:经营...